Đằng sau những dòng điện xanh được hòa vào lưới điện quốc gia là sự bền bỉ của đội ngũ kỹ sư vận hành tại Nhà máy Điện sinh khối Hậu Giang. Làm việc theo chế độ trực ca 24/7, các nhân sự vận hành của PESE (Công ty TNHH Dịch vụ và Kỹ thuật Năng lượng PECC2) luôn theo dõi chặt chẽ từng thông số vận hành của lò hơi, tua-bin, máy phát và các hệ thống phụ trợ, góp phần duy trì hoạt động an toàn, ổn định của nhà máy. 

Có những quyết định tưởng như đúng ở thời điểm đưa ra, nhưng chỉ khi nhìn lại, chúng ta mới nhận ra mình đã bị những suy nghĩ quen thuộc dẫn dắt. Trong công việc hằng ngày, khi phải xử lý nhiều thông tin, áp lực tiến độ và những bài toán phức tạp, hiểu được cách bộ não đưa ra lựa chọn sẽ giúp mỗi người nhìn nhận vấn đề tỉnh táo và khách quan hơn. “Tư duy nhanh và chậm” của Daniel Kahneman giúp người đọc hiểu rõ hơn cách con người suy nghĩ, đồng thời nhắc chúng ta dành thêm thời gian để suy nghĩ và kiểm chứng trước khi kết luận để hạn chế những quyết định vội vàng. 

Ngày 27 tháng 7, cả nước hướng về những người đã ngã xuống cho hình hài đất nước hôm nay. Là những người làm điện, chúng con xin gửi một lời tri ân, không bằng vòng hoa hay diễn văn, mà bằng chính thứ ánh sáng mà các ông, các chú chưa kịp thấy.

Giữa cuộc sống bận rộn hôm nay, khi những thông báo trên điện thoại và các video ngắn dễ dàng chiếm trọn thời gian, có bao giờ bạn tự hỏi: đã bao lâu rồi mình chưa đọc trọn vẹn một chương sách? Giữa rất nhiều thông tin mỗi ngày, điều chúng ta dễ đánh mất lại là những khoảng lặng để đọc, suy ngẫm và học hỏi. Cuốn sách Di sản Hồ Chí Minh – Bác Hồ với việc đọc và tự học của TS. Vũ Dương Thúy Ngà gợi mở một hành trình tự khai sáng bản thân bằng việc đọc và tự học suốt đời.

Điều gì giúp một doanh nghiệp có thể đi qua nhiều thập kỷ mà vẫn giữ được bản sắc và sức sống? Trong cuốn Xây dựng để trường tồn (Built to last) Jim Collins và Jerry I. Porras không chỉ trả lời câu hỏi ấy bằng những nghiên cứu quản trị mà còn gợi mở một triết lý rất đáng suy ngẫm: muốn đi đường dài trước hết phải biết điều gì cần gìn giữ. Đó cũng là giá trị mà mỗi tổ chức và mỗi người đều có thể mang theo trên chặng đường làm nghề của mình.

Trong công việc, không phải mọi nhiệm vụ đều mang lại giá trị như nhau. Có những công việc chỉ mất một khoảng thời gian ngắn nhưng tạo ra tác động rất lớn, trong khi nhiều công việc khác lại tiêu tốn nhiều thời gian nhưng mang lại hiệu quả không đáng kể. Đó chính là ý tưởng cốt lõi của Nguyên tắc Pareto, hay còn gọi là Nguyên tắc 80/20.